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华谊集团2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 16:07    来源:同花顺

华谊集团(600623)(600623)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,面对严峻复杂的疫情防控形势和经济下行压力,公司全体干部员工继续围绕“建设具有国际竞争力和影响力的世界一流企业”的目标,扎实推进各项重点工作。

全面落实疫情防控。层层落实责任,及时编制、更新新冠病毒疫情防控应急预案和工作指南,推进疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进,3月公司所有生产型企业全部复工;以人为本,坚持健康日报告和零报告制度,公司无一人感染新冠病毒。积极履行企业社会责任,组织洗手液、药皂、消毒液等产品生产,及时满足市场需求。

安全生产总体受控。健全安全责任体系,落实公司安委会“双主任”制度。制定公司安全生产专项整治三年行动计划。固化企业领导每月“三个一”规定动作(一次带队安全综合大检查、一次安全工作例会、一次主讲安全事故案例分析),并形成长效机制。持续推进安全审计,研究制定安全示范企业标准。基层安全能力持续提升,选拔HAZOP专家,发挥公司注册安全工程师作用。

重大工程有序推进。克服疫情影响,公司重大项目建设在3月份全面复工。华谊钦州化工新材料一体化基地加快建设。

机制创新不断突破。完成首批三年任期制考核单位制皂、回力公司的考核兑现,并签订新三年任期目标。完成制皂公司总经理、副总经理市场化选聘。启动集团“十四五”规划编制,完成数字华谊战略研究。

管理变革持续推进。实施总部行政管理组织架构调整,重组制造和数字化中心,推进数字化转型;新设市场供应链中心,加强采购及营销体系能力建设。建立财务管理“双报告”机制,强化预算执行分析研究。持续推进科技创新,进一步加大对外合作和技术寻发力度。

防范化解重大风险。制定2020年度防范化解重大风险工作方案,完善工作机制,排查投资、资金、主业、金融等七大领域重大风险。加强审计成果运用,推进审计问题整改。制定《境外企业管理办法》,促进企业合规运营。开展知识产权贯标工作,制定公司《企业知识产权管理规范》。二、可能面对的风险

疫情不确定风险。随着世界各国从疫情中缓慢复苏,全球经济呈现改善迹象,特别是以中国为代表的主要经济体逐步恢复,但仍应警惕可能会到来的第二波疫情高峰对全球经济带来的冲击,特别是部分国家疫情迟迟未能好转,全球经济增长仍面临较大的不确定性。

全球贸易政策不确定风险。在全球经济增长动力不足,制造业景气低迷的情况下,各主要经济体的贸易争端不断,或将破坏全球贸易生态,威胁国际贸易秩序,加剧经济下行风险,给全球经济增长带来巨大不确定性。

面对这些风险,公司将加强对国家宏观环境和产业政策跟踪和分析,研究国家“六稳”“六保”工作、扩大内需、供给侧改革等政策对行业的影响;持续开展风险分析,加强风险评估和应对,同时,加强数字化转型,增强精益运营,提升竞争力水平;持续发掘行业机会,充分研究产业链、供应链的重构影响,加强国内外业务布局规划,加强项目前期论证,积极推进公司业务发展。三、报告期内核心竞争力分析

(一)技术研发能力

公司拥有行业内先进的研发软硬件创新条件,包括国家级企业技术中心、市级企业中心、上海市高新技术企业、国家检测实验室,并设有博士后科研工作站,构筑了工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测等技术研究平台,为新产品、新工艺、新技术开发与成果产业化工作提供了良好的条件。公司持续在技术创新方面加大投入,推进研发资源一体化集聚,共享研发资源,提升研发效率;构建门径管理体系,全面提升以市场需求为导向的卓越研发能力;开展多个重点项目,形成了一系列自主知识产权的新产品和新技术。

(二)核心产品行业领先

公司相关核心业务经过多年的发展,形成了系列优势产品,具备较强的行业影响力。公司主要产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势,其中甲醇是华东地区最大的生产商之一,醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯产品位列国内行业前三。

(三)核心产品品牌影响力

公司拥有一系列中国名牌、中华老字号和上海老字号、上海名牌等著名商标。其中中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象电池、牡丹油墨、回力牌运动鞋及蜂花牌香皂;公司通过加强产品品牌的市场宣传力度,增强市场认可度、美誉度,不断扩大品牌的知名度与影响力。

(四)全国业务布局和海外发展能力

公司已经初步形成全国发展的业务格局,拥有多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地,分布于上海、安徽、江苏、重庆、新疆、浙江等地区,并在泰国建成大型智能轮胎生产工厂,在广西钦州建设一体化化工新材料生产基地。通过基地合理布局和海外基地建设,有效贴近市场,实施产地销的模式,拓展海外业务,为客户提供高效、快捷的产品服务,提升了公司参与市场竞争的能力。

(五)一体化发展能力

公司依托上下游产品覆盖面广的优势,持续打造一体化产业链,发展一体化循环经济,不断提升资源利用效率,减少污染物排放,降低生产运营中的物流、仓储成本,增强生产运营、物流、安全等方面的优势;加强一体化运营和管控,推进集中采购、集中销售,产品上下游互供,抵御原材料市场价格波动风险的能力不断提高,提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的整体稳定性,推进同一业务板块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公用工程协同,降低成本,提升竞争力;发挥“制造+服务”双核驱动模式,打造集团服务共享中心,整合专业资源,提供高效服务,促进产业整体升级。

(六)合作发展能力

公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作及成立合资公司的企业,并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙伴之一。目前与巴斯夫、阿科玛、林德、卡博特等跨国公司合作设立了多家中外合资企业,同时与宝武、中石化、神华、中集集团(000039)等多个国内知名的企业建立了良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”和跨国企业高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”,不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关系。

(七)经营管理能力

公司拥有一批经验丰富的高级管理人才,在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其在生产运营方面,公司的管理团队不断提升精益管理水平,并由生产管理向“生产+经营”管理转变,不断提升装置的运行质量,促进工艺优化,推动主要产品单位物耗、能耗明显下降。

(八)HSE管控能力

安全环保是企业的生命线,公司已经形成完善的HSE管理制度和管理体系。公司建立了一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查机制,并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理,到所属各层次(所属企业、分公司、装置车间、班组)全员全覆盖。在环保方面,通过环境风险预防,持续提升工艺技术,从源头减排,推进综合治理,对沿江、沿河企业“三废”排放实施全过程监控。公司引入第三方评估等措施,始终保持HSE体系持续有效运行,确保公司稳定发展,同时通过设立企业开放日,主动接受社会监督,积极推进企业和社区和谐发展。