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华谊集团2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-26 18:43    来源媒体:同花顺

华谊集团(600623)(600623)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年以来,面对全球经济不稳定性扩大,经济下行压力加大,国内化工行业效益大幅下降的复杂局面,公司全体干部员工围绕"坚持五大发展战略,建设具有国际竞争力和影响力的世界一流企业"目标,扎实推进年初确定的各项重点工作,持续降本增效,持续创新变革,不断提升公司核心竞争力。

1、运营效率稳步提升。 上半年,实现营业收入208.69亿元,利润总额7.15亿元。推进第二轮"降本增效"三年行动计划,生产制造费用继续下降,精益生产不断取得收益,重点控制管理费、财务费用增长,进一步加强采购降本。通过全面预算控制,拓展财务共享,细化指标分析,强化应收账款管理,完善运营指标监控等,不断提升财务管理水平。

2、HSE管理能力提升。 上半年公司实现生产"零事故",装置运营整体平稳。制定《关于贯彻落实〈上海市党政领导干部安全生产责任制实施细则〉的通知》(含实施方案)。接受并通过国务院安委办、环保督察、安全、消防等各类检查。践行精益安全管理,生产型企业领导完成每月"三个一"规定动作(一次带队安全综合大检查、一次安全工作例会、一次主讲安全事故案例分析),加强一线安全人员配置和一线班组的安全培训,研究制定公司注册安全工程师管理办法。

持续提升"三废"全面治理质量,开展清洁生产审计,巩固深化三年VOCs治理成果。

3、一体化基地建设。 加快华谊钦州化工新材料一体化基地建设,工程按进度计划顺利推进。着眼长远,持续开展投资机会研究,进一步提升公司主业核心竞争力。

4、机制创新有所突破。 完成公司人才盘点工作,形成了M(管理)序列和P(专业技术)序列名单。开展新业务部和各级公司的风险抵押,完善激励约束机制。加强总部能力中心建设,采取项目制方式,服务各二级公司,共同解决专业问题。启动公司品牌战略、数智华谊战略和知识产权体系建设等研究。制皂公司国企改革"双百行动"试点有序推进。

5、管理体系持续优化。 规范采购管理,制定并下发公司采购岗位人员轮岗工作实施细则,开展试点并计划在年内全面铺开。完善公司工资总额管理制度,与子公司效益和效率挂钩。推进开放创新,加大对外合作和技术寻发力度。

6、加强内控体系建设。 成立公司重大风险防范领导小组和工作小组,推进全面风险管理。继续优化公司合同管理信息系统,进一步规范合同全过程管控。继续聚焦关键领域和业务流程开展包括合同信息化平台、贸易业务、工程检维修、供应链管理、应收账款、法人治理结构、基础管理、境外投资等方面专项审计,对存在问题抓紧落实整改。二、可能面对的风险

全球经济下行风险。受英国脱欧、中美贸易摩擦、美伊等问题影响,全球经济发展不确定性增加,经济下行风险加大,影响市场需求趋向疲软,产品供需过剩格局加剧,从而导致价格总水平持续下跌,为此,公司将进一步发挥产业链上下游一体化优势,推进卓越运营,增强竞争力。

产业政策风险。国家将继续推进供给侧改革和安全环保整治,提升新增产能的准入门槛,促进落后产能淘汰、清洁生产等,从而对化工行业及上下游产业形成重要影响。为此,公司将持续开展宏观环境和产业政策跟踪和分析,滚动调整和优化公司发展战略和规划,加强项目前期论证,充分调研项目所在区域的规划定位、政策要求,按照相关政策要求推进公司业务发展。三、报告期内核心竞争力分析

(一)技术研发能力

公司拥有行业内先进的研发软硬件创新条件,包括国家级企业技术中心、市级企业中心、上海市高新技术企业、国家检测实验室,并设有博士后科研工作站,构筑了"工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测"五个技术研究平台,为新产品、新工艺、新技术开发与成果产业化工作提供了良好的条件。公司持续在技术创新方面加大投入,推进研发资源一体化集聚,共享研发资源,提升研发效率;构建门径管理体系,全面提升以市场需求为导向的卓越研发能力;开展多个重点项目,形成了一系列自主知识产权的新产品和新技术。

(二)核心产品行业领先

公司相关核心业务经过多年的发展,形成了系列优势产品,具备较强的行业影响力。公司主要产品如甲醇、醋酸、全钢胎、丙烯酸及酯等具有一定的规模优势,其中甲醇是华东地区最大的生产商,醋酸产品位列国内行业前三,全钢载重胎位列国内行业前三等。

(三)核心产品品牌影响力

公司拥有一系列中国名牌、中国驰名商标、中华老字号和上海老字号、上海名牌等著名商标。

其中中华老字号和上海老字号品牌产品有双钱牌轮胎、飞虎牌涂料、眼睛牌油漆、光明牌油漆、一品牌颜料、牡丹牌油墨、白象牌电池、蜂花牌香皂及回力牌运动鞋等;公司通过加强产品品牌的市场宣传力度,增强市场认可度、美誉度,不断扩大品牌的知名度与影响力。

(四)全国业务布局和海外发展能力

公司已经初步形成全国发展的业务格局,拥有多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地,分布于上海、安徽、江苏、湖北、重庆、新疆、浙江等地区。报告期内公司首个海外大型生产基地泰国轮胎智能化工厂获得泰国工业区管理局核发的经营生产证,已稳定生产。通过业务基地合理布局和海外基地建设,有效贴近市场,实施产地销的模式,拓展海外业务,为客户提供高效、快捷的产品服务,提升了公司参与市场竞争的能力。

(五)一体化发展能力 公司依托上下游产品覆盖面广的优势,持续打造一体化产业链,发展一体化循环经济,不断提升资源利用效率,减少污染物排放,降低生产运营中的物流、仓储成本,增强生产运营、物流、安全等方面的优势;加强一体化运营和管控,推进集中采购、集中销售,产品上下游互供,抵御原材料市场价格波动风险的能力不断提高,提升原材料采购及产品销售的议价能力和生产运营的整体稳定性,推进同一业务板块各生产基地之间和同一基地内不同业务板块之间的生产调度、公用工程协同,降低成本,提升竞争力;发挥"制造+服务"双核驱动模式,打造集团服务共享中心,整合专业资源,提供高效服务,促进产业整体升级。

(六)合作发展能力公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作及成立合资公司的

企业,并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙伴之一。目前与巴斯夫、阿科玛、林德、卡博特等跨国公司合作设立了多家中外合资企业,同时与宝武、中石化、神华、中集集团(000039)等多个国内知名的企业建立了良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的"供应链伙伴座谈会"和跨国企业高管参加的"合作伙伴CEO高峰论坛",不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关系。

(七)经营管理能力

公司拥有一批经验丰富的高级管理人才,在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其在生产运营方面,公司的管理团队不断提升精益管理水平,并由生产管理向"生产+经营"管理转变,不断提升装置的运行质量,促进工艺优化,推动主要产品单位物耗、能耗明显下降。

(八)HSE管控能力

安全环保是企业的生命线,公司已经形成完善的HSE管理制度和管理体系。公司建立了一系列行之有效的安全管理机制和制度――"一岗双责"制度、关键装置定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和"三基"综合检查机制,并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理,到所属各层次(所属企业、分公司、装置车间、班组)全员全覆盖。在环保方面,通过环境风险预防,持续提升工艺技术,从源头减排,推进综合治理,对沿江、沿河企业"三废"排放实施全过程监控。公司引入第三方评估等措施,始终保持HSE体系持续有效运行,确保公司稳定发展,同时通过设立企业开放日,主动接受社会监督,积极推进企业和社区和谐发展。

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